这个问题涉及到店铺的员工培养成本（投入产出率）的计算，如果员工流动性过大（比如说只在店里呆一年），那老板会认为花时间对员工进行培训、并且还要包吃住付基础底薪，是非常不划算的。

还有一些老板甚至担心，有些学员就是来偷师的，打着应聘的名义来店里学习技术以后就告辞，即使没有金钱上的损失，时间和教育的成本也搭进去了。

所以大家都希望找到有经验的技师，直接上岗最简单。但是有经验的熟练技师，就不需要和店铺磨合了吗？NO！

01

关系到店铺专业形象

虽然你的技师穿着统一的工作服，但是却有着各自的判断和操作手法……

如果技师的手法等相差太多，也难免会让顾客觉得技师水平参差不齐，你的店不够专业。

02

关系到团队向心力

关于挤牙膏从中间挤还是从尾巴挤都能让一家人抓狂，你觉得员工的操作习惯不一样，她们彼此之间能相互看得惯？

设置统一的标准并让员工执行，可以潜移默化地让员工形成“整体意识”，她们有共同的行为准则和思考方式，也就更容易形成团结的氛围和文化。

入职前对新员工进行培训，了解门店的一些基础规则和技术标准等，也可以让新员工顺利融入整个团队。

03

关系到后续的培训、考核

保证员工岗前培训达到统一标准，以后不管是店铺中有新产品导入、还是需要对她们进行进阶培训，都能保证员工有一个平均的、大家都已经达到的基础水平，省掉很多精力。

同时，统一标准下，员工的技术考核和监督也会更容易。

那怎样培训刚入职的员工，才能最快速地“孵化”出一个符合店铺要求的标准技师？降低培训的成本呢？

1设计店铺自己的培训大纲

根据店铺对操作标准的要求，把需要员工需要学习的知识整理成一份岗前培训大纲。

这既是店铺的执行标准，又是新员工岗前培训的教材。

点击查看源网页

2根据技师水平制定培训方案

如果你招聘的是新手小白美甲技师，直接按照培训大纲对她进行全套的培训。

有经验的技师就职，先对比培训大纲对她进行技能审核，哪些技能OK了，哪些还需要培训学习。

查漏补缺制定她的岗前培训方案，比从基础开始全部来一遍节省很多时间。

3合理安排新到店技师的工作

在员工没有达到店铺要求服务客人的标准之前，可以一边让她学习，一边分配给她一些基础的工作。

比如卸甲、挑颜色、安排就坐和端茶倒水啊这些。

这样既不会因为技术问题让顾客不满，也不会造成劳动力的浪费啦～

对于美甲技术的培训恒瑞学校非常有心得，他们教过非常多的美甲师。